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第180章 猪与狐的故事（第1页）

第180章猪与狐的故事

“第三，健力宝富特容器有限公司。

健力宝集团跟香江富特波尔容器有限公司合资，设备达到九十年代生产水平，年产5亿铝开盖两片罐，1。6亿套马口铁三片罐，及印刷、涂膜2000万张的能力。”

“第四，健力宝塑料有限公司，为健力宝横向企业，从法国和加拿大引进聚酯瓶生产线设备，年产塑料瓶1。5亿只，瓶胚1。8亿只。

主要产品为1。25L有底托的PET塑料瓶，500ml无底托PET饮料瓶，500ml、600ml各式PET矿泉水瓶，250ml、200ml利乐包装用吸管带，高质量PVC印刷热收缩膜，幅宽至1000的高强度PE热收缩膜以及各种供吹制各式pet瓶的瓶胚……。”

徐良听得心中火热。

健力宝集团完全具备了一家大型综合饮料集团的所有生产条件。

可惜错误的宣发策略，让他们除了健力宝这一款产品外，再没有第二个爆款，实在可惜。

不过，徐良有信心通过上一世的经验，打造多个爆款。

让健力宝真正成为一家综合性的大型饮料集团。

“根据我们的调查，健力宝目前面临五个主要问题。”

“第一，体制上的缺陷，guo企虽然能获得政府方面的扶持，但也会在企业经营上受到更多政策上的干涉，多层决策，不利于企业发展。

第二，健力宝企业投资欲望强烈，盲目进行多元化扩张，服装及体育用品、药业、啤酒、房地产、快餐，短期内产生了一定的效益。

从长远看，分散了企业资源，削弱了企业核心竞争力，使得健力宝在饮料行业的营收大幅降低。

第三，领导层保守，缺乏前瞻思维，盲目的跟风推出新品，却没有一款真正形成全国性的影响力。

第四，企业人浮于事，效率低下，内部裙带关系严重，铺张浪费成风，造成严重的资源浪费。

第五，缺乏长远发展规划，企业发展追逐短期效益，顾此失彼，错失发展良机。”

“如果我们收购健力宝，应当解决这五个问题。”

放下手里的遥控器。

“这就是我们这段时间关于健力宝的调查报告。”

“啪啪……。”

徐良鼓掌片刻。

“能在这么短的时间内，就能调查这么多关于健力宝的详实资料，你们确实用心了。”

话锋一转。

“廖总监，作为这次调查的负责人，你觉得健力宝怎么样？”

“一家底蕴深厚，具有极大收购价值的大型饮料集团。只要能解决它目前一些企业经营上的错误，并辅以合理的企业管理，健力宝绝对有资格成为国内顶尖的饮料企业。

徐总、乔总，健力宝非常合适作为我们红岩基金第一个PE项目，成功的希望非常大，收益丰厚。”

徐良笑着点了点头。

“看来大家的观点统一了。”

说着站起身。

“既然大家都同意收购健力宝，那我便正式通知各位，健力宝收购小组今天正式成立了。

小组组长由红岩基金执行合伙人乔玉会亲自担任，PE小组所有人员全部参加。”

哗啦……。