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第80章（第1页）

饲料厂蒸蒸日上，徐家强高兴，他把工人们当做“自家人”，时刻为工人着想，工人们自然而然干劲充足，在企业中拧成一股绳，凝成一股劲，这股劲无坚不摧。

在要离开饲料厂的时候，徐家强与孙淑兰进行一次长谈。

徐家强对孙淑兰说：“新飞饲料厂的改组由你来完成，这样以后有利于你开展工作，同时党建工作也不能落下。”

“徐书记，如何将厂改组成为股份公司？”孙淑兰问。

徐家强说：“企业改制是改变企业法律形态或者股权结构的行为。企业改制涉及企业组织形式的改变、资产的清理和处理、债权债务的处理、股权的变动，有些还涉及职工的重新安置，并可能对出资人权益带来重大影响。因此，企业改制要体现出资人的意志。

企业改制，应当在清产核资的基础上选择改制方式。企业的改制方式主要有以下几种：

（1）整体改制方式

整体改制是较为简单的改制方式，是指原企业以整体资产进行重组，并对非经营性资产不予剥离或少量剥离而改制设立新的法人实体。

（2）部分改制方式

部分改制是指将原企业以一定比例的资产和业务进行重组，设立股份有限公司。原企业或企业集团仍保留余下部分的经营性或非经营性资产和业务。

（3）共同改制方式

共同改制方式也称捆绑式改制方式，是指多个企业以其部分资产、业务、资金或债权，共同设立新的法人实体股份有限公司。

（4）整体变更方式

即先采取整体改制、部分改制、共同改制等方式对原企业进行改制，设立有限责任公司。待改制基本完成后，再依法将有限责任公司变更为股份有限公司。”

“股份有限公司和有限责任公司有什么不同？”孙淑兰又问。

徐家强说：“企业所有权与经营权分离程度不同；股权证明形式不同；公司的设立方式不同；股东或者发起人人数的规定不同；股份转让的自由度不同。”

“为什么股份有限公司好？”孙淑兰再问。

徐家强说：“股份企业可以迅速地实现资本集中，股份公司能够满足现代化社会大生产对企业组织形式的要求。

股份制企业的特征主要是：一是发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；二是建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；三是具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同承担；四是具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行情况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。”

“股份有限公司可以改为有限责任公司吗？”孙淑兰接着问。

“股份有限公司可以改为有限责任公司。《公司法》第九条规定，有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。有限责任公司变更为股份有限公司的，或者股份有限公司变更为有限责任公司的，公司变更前的债权、债务由变更后的公司承继。

有限责任公司改为股份有限公司的程序如下：1、报请政府部门批准；2、召开股东会，通过决议；3、制定改制方案；4、清理公司资产并进行评估；5、审计；6、到工商部门申请登记。

《公司法》第九条规定，有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合法律规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合法律规定的有限责任公司的条件。有限责任公司变更为股份有限公司的，或者股份有限公司变更为有限责任公司的，公司变更前的债权、债务由变更后的公司承继。”

“徐书记，我明白了。”孙淑兰说。

孙家坡村新飞饲料厂改组成为新科饲料股份有限公司，孙淑兰任新科公司总经理，徐家强暂做新科公司行政部经理，汤春明任公司生产部经理兼工会副主席，穆铁军任生产部副经理，杨亚茹任财务部经理，林湘军任动力部经理，孟庆贵任动力部副经理，杨红菊任后勤部经理，曹霞任工会理事，石小红任办公室副主任。

汤春明的妹妹汤春霞商校毕业，她想到新科公司工作，为此汤春明请徐家强帮忙。

徐家强说：“汤春霞也算咱们公司的工人子弟，可以进入公司工作，具体干什么工作，等她实习完以后再定。”